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足疗门店管理守则:用制度解决留人难!

发表于 2019-11-11 09:45 发布者:爱北京生活网 评论:0 浏览:39
今天就一直来看看如何通过管理制度把留人这一关把好!
足疗门店管理守则:用制度解决留人难!
1开展形式

1. 由技术经理在店内工作满六个月的老员工中选出优秀员工,实行一带一帮助新工的工作形式,时间为一周。

2老员工选拔标准

2.1 工作半年以上

2.2 为人主动热情、熟知店内情况及人员情况

2.3 熟知公司制度,业务能力强

3帮助新员工适应新环境规定
3.1 新员工入职后,由技术经理将新员工*接给老员工,技术经理应在员工入职表备注栏注明老员工姓名、工号,帮助起止时间及宿舍。

3.2 老员工接到技术经理安排的工作任务后,应先主动向新员工介绍自己并了解新员工基本情况。
3.3 老员工帮助新员工安排宿舍,熟悉店内食堂及店外围情况。

3.4 老员工帮助新员工了解店内基本情况。3.5老员工帮助新员工逐步认识周围同事。

3.6 老员工帮助新员工学习员工手册,共分六天学习,分章分阶段学习。老员工在每天17:00—18:45之间安排10——15分钟与新员工的沟通学习。

3.7 技术经理每周安排一次老员工会议,讨论总结新员工适应环境问题。

3.8 在一代一的帮助过程中,无论老员工还是新员工遇到自身无法解决的问题可反映给技术经理协调处理。

3.9 在老员工帮新员工适应环境结束后,技术经理应根据规定对新员工和老员工进行调查了解,并作出相应评估。

3.10 根据新员工适应环境的进度,合理安排下一步工作。

4对帮助新员工的老员工评奖办法

4.1 技术经理依据老员工帮助新员工适应环境的情况,决定是否获得评奖资质。

4.2 技术经理依照以下两个条件评定老员工帮助新员工的工作表现。

4.2.1 上钟的第二个月该名新员工业绩达到公司养生师提成方案中的及格要求

4.2.2 新员工在上钟后无违反养生师八不准情况。

4.3 技术经理根据以上两各方面,每三个月在帮助过新员工适应环境的老员工中,评选三名优秀员工,分别予以奖励。

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